50명 이상의 경영자들과 인터뷰를 통해서 그들이 공통적으로 '통합적 사고' 를 하고 있으며 그것이 어떤 것인지에 대해 정리한 책.
하지만 통합적 사고를 위한 강력한 도구라고 소개해 주는 생성추론 (generative reasoning), 인과모델링 (causual modeling), 적극적 탐구 (assertive inquiry) 라는 것들이 너무나 추상적이어서 구체적인 사례로 내 머리속에서 이해하기에는 부족함을 느꼈다. 그것이 나의 부족함일지 몰라도 현재의 내 생각은 그냥 이 책도 다른 이런 류의 책들과 다를바 없이 호기심가는 주제에 대한 빈약한 내용으로 채워진 책이 아닌가 생각된다.
어쩌면 내가 지나치게 큰 기대를 했는지도 모르겠다. 통합적 사고란 두 가지 선택의 기로에 섰을 때 하나를 선택하여 다른 것을 포기하지 말고 둘 다 만족시키는 방법을 찾아라~ 하는 얘기인데 이건 무릎팍 도사도 아니고...
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